2020年初春疫情迅勢蔓延，全國乃至全世界都被按下暫停鍵，無論是生活還是工作都受到影響。天暢信息在疫情期間對(duì)員工進(jìn)行安全服務(wù)等培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，竭誠為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的現(xiàn)場或遠(yuǎn)程安全服務(wù)。公司適時(shí)的提出了疫情期間苦練內(nèi)功的倡議，公司領(lǐng)導(dǎo)為了持續(xù)提升我們的服務(wù)質(zhì)量，并于2020年6月14日召開了上半年年會(huì)暨銷售培訓(xùn)會(huì)議。
天暢信息上半年年會(huì)從三個(gè)故事來講：
1、希臘神話阿塔蘭忒賽跑相親
2、把信送給加西亞
3、巴頓將軍的“挖戰(zhàn)壕選將法”
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體合作精神，企業(yè)的成功來源于全體員工的共同努力和合作，而非靠個(gè)人力量；
企業(yè)文化及企業(yè)服務(wù)宗旨:
堅(jiān)持人性化管理，同時(shí)也要有執(zhí)行力和紀(jì)律性。堅(jiān)持日清日畢、第一次就做對(duì)的工作要求及習(xí)慣；
1、關(guān)注信息科技創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，公司堅(jiān)持穩(wěn)打穩(wěn)扎、創(chuàng)新求變的發(fā)展方針，同時(shí)也兼顧長遠(yuǎn)的投資和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略；
2、要求所有人員：凡事有交代、件件有著落、事事有回音；
3、管理堅(jiān)持原則“慈不帶兵，義不管錢”；
4、做任何事情都要堅(jiān)持原則，對(duì)待自已“嚴(yán)格才是最偉大的愛”。
各部門領(lǐng)導(dǎo)做了市場和銷售工作總結(jié)演講，介紹了主要指標(biāo)完成情況：
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司日常業(yè)務(wù)流程做了細(xì)致的梳理，包括：
1、日常合同執(zhí)行分配流程
2、商務(wù)工作的分配流程
3、銷售工作的分配流程
4、強(qiáng)調(diào)了銷售是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與決策者
公司目標(biāo)管理變革，從而提升績效管理水平：
1、OKR工作法與我們的文化理念吻合
2、OKR工作法+泰勒理論
3、OKR工作法+華為執(zhí)行力
天暢信息要有高效的執(zhí)行力和強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力 ：
公司的持續(xù)發(fā)展必須要有完善的管理制度和高效的執(zhí)行力，落實(shí)執(zhí)行力的三大必要步驟:成功30%靠策略、40%靠執(zhí)行力、30%靠機(jī)運(yùn)的復(fù)合體。
1、用對(duì)的人才:能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才；
2、采取對(duì)的策略;
3、完成對(duì)的管理:經(jīng)營靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表單、表單靠流程、流程靠電腦化、電腦化靠數(shù)據(jù)化；
4、執(zhí)行應(yīng)該沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些、細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)。不折扣的執(zhí)行公司各項(xiàng)策略和管理制度,把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。
會(huì)議祝福語：
會(huì)議最后的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)把會(huì)議推向又一高潮，讓我們又一次吹響了出發(fā)的號(hào)角！全體員工滿懷信心，相信在2020年下半年，會(huì)取得更好的業(yè)績，各部門會(huì)得到更快的發(fā)展。今天天暢信息這艘航船正升滿帆，乘風(fēng)破浪，朝著既定的目標(biāo)、朝著未來前行，一個(gè)更加燦爛的2020年下半年正在向我們走來！天暢信息以全新面貌迎接新的挑戰(zhàn)！
